Réunion trimestrielle du 13 novembre : avancer, comprendre, partager

Un moment pour regarder lucidement ce qui fonctionne… et ce qui doit évoluer

Dans une entreprise artisanale en pleine expansion, les journées s’enchaînent vite, les projets s’accumulent, les équipes courent d’un chantier à l’atelier, du bureau d’étude à la pose. Ces réunions permettent de sortir du rythme quotidien pour analyser ce qui marche bien, ce qui doit être amélioré, et ce qui mérite d’être simplifié.

C’est l’occasion d’aborder les points sensibles sans détour : coordination entre les pôles, circulation de l’information, qualité des transmissions, organisation des chantiers, fluidité des plannings. Mettre les sujets sur la table n’a jamais été un problème chez Ladame Métallerie — au contraire, c’est une force. Ces échanges nourrissent une amélioration continue qui fait partie de l’ADN de l’entreprise.

Transparence, vision, objectifs : tout partager pour avancer dans la même direction

Benjamin tient particulièrement à ces moments car ils rappellent à chacun que l’entreprise n’est pas un assemblage de tâches : c’est un collectif.

Il y partage la vision globale, les réussites, les challenges du trimestre, l’état de santé de l’entreprise, les échéances importantes.

Cette transparence permet à tout le monde de comprendre ce qui se joue au-delà de son propre poste : où va l’entreprise, comment elle évolue, quels choix stratégiques sont faits et pourquoi. Elle matérialise ce qui est souvent invisible lorsque l’on est pris dans le quotidien.

Valoriser l’humain : reconnaître le travail, redistribuer la valeur

Lors de cette réunion, Benjamin a aussi abordé un sujet crucial : la redistribution des richesses.

Parce qu’il sait mieux que personne que si Ladame Métallerie grandit, c’est grâce à l’implication quotidienne de chacun.

C’est grâce aux gestes précis à l’atelier, aux montages exigeants sur les chantiers, aux plans rigoureux conçus au bureau d’étude, à la polyvalence de l’équipe de pose, à l’attention portée aux clients et aux partenaires.

Pour Benjamin, il est essentiel que ce mérite soit reconnu et que le succès soit partagé.

C’est dans ce cadre qu’il a annoncé plusieurs mesures à venir : mise en place d’une prime d’intéressement dès 2026, introduction des tickets restaurant, et réflexion ouverte sur d’autres avantages possibles. Autant de signaux qui montrent une volonté claire d’investir dans les personnes, pas seulement dans la structure.

Améliorer le cadre de travail : des espaces qui évoluent avec l’entreprise

La réunion a également permis de présenter les aménagements prévus dans les prochains mois :

des locaux repensés, un espace plus vaste dédié aux équipes, des améliorations dans les bureaux actuels, et des investissements dans de nouveaux outils de travail, aussi bien en atelier qu’en pose.

Ces évolutions ne sont pas accessoires. Elles répondent à une conviction forte :

une entreprise qui améliore en continu son environnement de travail améliore aussi la qualité de ce qu’elle produit, la fluidité de ses opérations et le bien-être de ceux qui y passent leurs journées.

Un collectif qui vit aussi hors du cadre du travail

Parce qu’une entreprise ne se construit pas uniquement dans les moments formels, la soirée s’est terminée autour d’une raclette d’entreprise. Un moment simple, authentique, où l’on rit, où l’on échange autrement, où l’on renforce les liens qui permettent de mieux travailler ensemble le lendemain.

C’est dans ces instants-là que l’on mesure l’importance d’avoir une équipe soudée, capable d’être sérieuse quand il le faut, mais aussi de partager des moments chaleureux où la convivialité prend toute sa place.

Un rituel qui a du sens

Ces réunions trimestrielles sont bien plus qu’un point de gestion.

Elles incarnent la manière dont Benjamin souhaite piloter l’entreprise : avec transparence, avec ambition, et surtout avec respect pour celles et ceux qui font Ladame Métallerie au quotidien.

Elles permettent de garder le cap, de maintenir l’exigence, mais aussi de rappeler que derrière la technicité, la précision, les projets d’exception… il y a une équipe.

Une équipe qui mérite d’être écoutée, soutenue, valorisée et accompagnée.

C’est aussi cela, grandir sans perdre son humanité.